g.gggg;g;g ggg FF
Interesting information
воскресенье, 21 июля 2024 г.
четверг, 27 июня 2024 г.
WILSON CENTER 19 september 2024 Making Socialism Work: Economic Reform and the Soviet Enterprise, 1960s-2000s
WILSON CENTER
19 september 2024
Сосредоточившись почти исключительно на Москве, ученые обычно предполагают, что реформа Косыгина 1965 года оказала незначительное влияние на советскую экономику. Но, вместо этого рассматривая уровень завода — в данном случае Щекинский химический комбинат, крупный производитель химических удобрений, расположенный в Тульской области — научный сотрудник Title VIII Джеймс Нили продемонстрирует, как реформа Косыгина оказала долгосрочное влияние на производство в Советском Союзе и в постсоветской России. При этом этот доклад направлен на то, чтобы продемонстрировать, как много мы можем узнать об авторитарных режимах, просто глядя за пределы традиционных центров власти.
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B5%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0_1965_%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0_%D0%B2_%D0%A1%D0%A1%D0%A1%D0%A0#%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F
Щёкинский эксперимент
[править | править код]В августе 1967 года на Щёкинском химическом комбинате был начат экономический эксперимент по проверке основных положений реформы, получивший известность как Щёкинский эксперимент.
Суть эксперимента заключалась во внедрении на предприятии элементов хозрасчёта с целью повышения производительности труда. В частности, предприятию был определён стабильный фонд зарплаты на 1967—1970 годы, а вся экономия этого фонда при повышении производительности труда и при сокращении числа работников оставалась в распоряжении коллектива предприятия[28]. За два года такой работы число рабочих на комбинате сократилось на 870 человек, за 10 лет объём выпускаемой продукции вырос в 2,7 раза, производительность труда в 3,4 раза, почти в 4 раза повысилась рентабельность, расходы заработной платы на рубль товарной продукции снизились с 13,9 до 5 копеек[28]. Через некоторое время эксперимент фактически прекратился — в 1976 году комбинат добился 143 % использования проектной мощности, но с планом не справился, что привело к лишению тринадцатой зарплаты и потере выплачиваемой надбавки[28]. Этот опыт получил одобрение ЦК и в 1967—1969 годах щёкинский эксперимент был внедрён на многих предприятиях[28]. Так, в составе Дальневосточного морского пароходства на начало 1975 года на 140 судах было высвобождено 730 человек, но сказался износ: пароходство за пятилетку сократилось на 20 судов, а поступило лишь три современных судна[28].
Развитие реформы
[править | править код]В 1970-е годы Совет Министров и Госплан СССР приняли решения, призванные скорректировать выявившиеся негативные стороны реформированной хозяйственной системы — тенденцию к росту цен, стремление использовать максимально затратные схемы хозяйственных отношений (в том числе с принесением в жертву инновационного развития), обеспечивающие наиболее высокие показатели по т. н. «валовой выручке», поскольку именно этот показатель присутствовал в государственном плане.
Постановлением СМ СССР «О некоторых мерах по улучшению планирования и экономического стимулирования промышленного производства» от 21 июня 1971 года были восстановлены, начиная с 9-го пятилетнего плана 1971—1975 годов, директивные задания по росту производительности труда, в заданиях по реализации выделялся объём новой продукции.
В 1970-е годы многоступенчатая система управления промышленностью была заменена на двух- и трёхзвенную (министерство — объединение — предприятие; министерство — хозрасчётный комбинат — шахтоуправление). Соответственно, были перераспределены и децентрализованы функции управления и планирования.
В 1970 году существовало 608 объединений (6,2 % занятого персонала, 6,7 % реализуемой продукции), в 1977 году — 3670 объединений (45 % персонала, 44,3 % реализованной продукции), например: ЗИЛ, АЗЛК, Воскресенскцемент, Электросила, АвтоГАЗ, АвтоВАЗ, КамАЗ, Уралмаш, Позитрон, Большевичка.
Новообразованные объединения и комбинаты действовали на основах хозрасчёта, осуществляли основную инвестиционную деятельность, кооперировали хозяйственные связи предприятий. Министерствам отводилась роль проводника общей научно-технической политики. Резко сокращалось количество форм документации и показателей отчётности. Реорганизация сопровождалась значительным высвобождением управленческого персонала.
Были отмечены и негативные тенденции: быстрый износ основных средств без их своевременного обновления, уклон интереса к «сиюминутной» выгоде без заинтересованности в реализации стратегических целей, повышение криминализации отношений как внутри предприятий, так и между ними (расцвет «цеховиков»).
Постановлением ЦК КПСС «О дальнейшем совершенствовании хозяйственного механизма и задачах партийных и государственных органов» от 12 июля 1979 года вводился новый плановый показатель чистой (нормативной) продукции, учитывавший вновь созданную стоимость — зарплата плюс усреднённая прибыль. Его задачей было остановить тенденцию к росту цен и затрат. Вводились поощрительные надбавки к цене на новую и высококачественную продукцию и стабильные долговременные нормативы для фондов экономического стимулирования. Расширялась практика составления целевых комплексных научно-технических, экономических и социальных программ развития регионов и производственно-территориальных комплексов, развитие получал принцип нормативов длительного действия.
В пореформенный период в экономике СССР происходил выраженный сдвиг в сторону интенсивных факторов экономического роста. Основным фактором роста было повышение производительности общественного труда и экономии живого труда, то есть уменьшалась роль основного экстенсивного фактора — увеличения числа занятых, — что было характерно для 1930—1940-х годов.
ТЕРЕШКОВИЧ Константин Миронович (1868-1951). Чл. партии «Народная воля".
…I hereby certify
that Mr. Adrian Timofeev has been an active worker of the revolution of 1905. I
was in Lukyanovskaya prison in Kiev together with Mr. Adrian Timofeev in 1906-1907. He was elected as the starosta
of our prison. Mr. Adrian Timofeev was elected as the starosta by the political
prisoners for defending their rights and needs. Mr. Adrian Timofeev provided much help to us all, prisoners
and political prisoners who being sent to Siberia for hard labor and exile. Mr.
Adrian Timofeev took part in the
building of tunnel, which was dug for escapes from prison. I confirm that Mr.
Timofeev was big fighter for the revolution and the interests of working-class
people.
Konstantin Mironovich Tereshkovich
(November 24, 1937)
Steet Address: Moscow, Russia, 16 1st
Neopalimmovsiy Lane
Phone number: G-1-37-36
Терешкович, Константин Миронович (Кисиель Меерович; 1867—1952) — народоволец, политкаторжанин, мемуарист, историк
Константин
Терешкович – выдающийся «русский парижанин» – живописец, график, иллюстратор,
сценограф, художник-декоратор, автор критических статей – родился 1 мая 1902 г.
в селе Мещерское, Подольского уезда, Московской губернии, где в то время работал
врачом его отец Абрам Миронович. Назван был в честь своего дяди, Константина
(Кусiеля)
Мироновича Терешковича, политкаторжанина-народовольца[1].
https://artpark.gallery/ru/Terechkovitch
ТЕРЕШКОВИЧ Константин Миронович
(1868-1951). Чл. партии «Народная воля, Народник, народоволец.
https://berkovich-zametki.com/2009/Zametki/Nomer13/Gurevich1.php
Константин (Кисiель) – настоящий бунтарь, родителей не
слушался, дерзил. Учился в той же 6-й Московской гимназии, что и Антон.
Интересовался политической революционной литературой того времени, был связан с
некоторыми нелегальными кружками.
Пользовался библиотекой жены Зубатова (провокатора,
впоследствии начальника охранки Москвы, застрелившегося во время Февральской
революции). В эту библиотеку приходила молодежь, интересующаяся запрещенной
литературой. У зубатовской жены можно было получить эти книги, как говорится,
из-под полы. Зубатов, тогда всего лишь почтово-телеграфный чиновник, вел учет
приходящей молодежи и передавал списки в охранку.
Бывал Зубатов и у нас в доме. Больше всего он
интересовался Антоном и Костей, который в это время учился в 7-м классе. О
Зубатове более подробно см. брошюру Кости «Московская революционная молодежь в
80-х годах и Зубатов».
Как-то (в 1887 г.) Костя уехал из Москвы в Харьков.
Родители были обеспокоены этим отъездом. Потом выяснилось, что Костя по
поручению Зубатова должен был отвезти в Харьков нелегальную литературу. Для
этого ему был дан адрес явки. Прибыв по адресу, Костя сразу попал в лапы
жандармов – провокатор Зубатов предупредил харьковскую жандармерию.
Продержав Костю несколько месяцев в Харьковской тюрьме,
охранка отправила его в Москву, где Костю заключили в Бутырскую тюрьму. Мать
ходила к нему на свидания и часто брала нас – Колю и меня – с собой.
В общей комнате свиданий Бутырской тюрьмы мы
познакомились со многими заключенными. В большинстве это была студенческая
молодежь: революционеры-народники, крестьяне, были и члены «Народной воли».
Некоторые из них делали из хлеба шахматные фигурки и дарили их нам.
Вскоре Костю отправили в Сибирь, на вечное поселение в
отдаленных местах Якутской губернии. Чтобы проводить Костю в Сибирь, мы с
матерью отправились на Курский вокзал. Но к поезду нас не допустили, эшелон с
заключенными мы видели лишь издали.
Отец скрывал от своего хозяина, что его сын замешан в
политических делах. На свидания не ходил и в дальнейшем долго Косте не писал.
В 1889 г., как мы узнали, политические
потребовали улучшения условий жизни и поселения в центре Якутской губернии[7]. Губернатор в просьбе отказал,
произошло столкновение с войсками: ссыльные забаррикадировались в помещении и
отстреливались, были убитые и раненные.
Не выдержав осады, политические сдались. Состоялся суд,
приговоривший некоторых к смертной казни, других – к каторжным работам и пр.
Был приговорен к смертной казни и Костя, но ему, как несовершеннолетнему,
смертная казнь была заменена 10-летней каторгой. Отбыв ее сокращенный до 5 лет
срок, Костя вышел на вольное поселение (Баргузин в Забайкалье и др.) Вскоре
нелегально выехал в центральную Россию, оттуда – за границу (Льеж, Женева и
др.), где присоединился к социал-революционерам (эсерам).
В 1900 годах Константин вернулся в Россию, работал в
разных городах, затем поселился в Москве. После революции был членом Общества
политкаторжан (беспартийным) и умер в 1952 г., когда ему было 83 года. Похоронены
он и его жена Анна на Новодевичьем кладбище в аллее политкаторжан, рядом с М.И.
Ульяновой.
Константин Миронович Терешкович в 1897 году ненадолго вернулся в Москву, но жить в Москве и других крупных (точнее, университетских) городах права не имел. Однако сумел выехать в Швейцарию, где вступил в «Лигу аграрного социализма» эсеровского толка. Центр лиги был в Берне. Вот что говорит на эту тему «Обзор важнейших дознаний о государственных преступлениях за 1901 год»[31].
– Вследствие особой легкости поступления в Бернский университет, туда являлись массы русских без образовательного ценза. Среди такой молодежи Житловский, при содействии Чернова, распространял аграрно-социалистические идеи, пропаганда которых была им поставлена на широкую ногу. «Лига аграрного социализма» состояла из эмигрантов: Феликса Волховского, У. Житловского, В. Житловского, С. Краснопольского, Б. Оленина (Чернова), Егора Лазарева, Эли Рубановича, Эспера Серебрякова, Давида Соскиса, Кисiеля Терешковича, Николая Чайковского, Леонида Шишко и других.
Вернувшись в Россию на гребне «освободительной волны» 1905 года, Константин работал в разных городах, затем поселился в Москве. Женился, родил сына Александра (1910 год). После революции стал ученым секретарем (беспартийным) Общества бывших политкаторжан и ссыльнопоселенцев, членом комиссии по составлению биографического словаря народовольцев. Общество имело свыше 30 филиалов и насчитывало до 2500 членов, регулярно издавало свой «Бюллетень» и сборник «Каторга и ссылка». Разогнано Сталиным в 1935 г.
Константин Миронович ушел из жизни в 1952 году, похоронен на Новодевичьем кладбище Москвы в аллее политкаторжан. Его фотографии см. в работах (прим. 1)
Константин (Кисiель) – настоящий бунтарь, родителей не слушался, дерзил. Учился в той же 6-й Московской гимназии, что и Антон. Интересовался политической революционной литературой того времени, был связан с некоторыми нелегальными кружками.
Пользовался библиотекой жены Зубатова (провокатора, впоследствии начальника охранки Москвы, застрелившегося во время Февральской революции). В эту библиотеку приходила молодежь, интересующаяся запрещенной литературой. У зубатовской жены можно было получить эти книги, как говорится, из-под полы. Зубатов, тогда всего лишь почтово-телеграфный чиновник, вел учет приходящей молодежи и передавал списки в охранку.
Бывал Зубатов и у нас в доме. Больше всего он интересовался Антоном и Костей, который в это время учился в 7-м классе. О Зубатове более подробно см. брошюру Кости «Московская революционная молодежь в 80-х годах и Зубатов».
Как-то (в
Продержав Костю несколько месяцев в Харьковской тюрьме, охранка отправила его в Москву, где Костю заключили в Бутырскую тюрьму. Мать ходила к нему на свидания и часто брала нас – Колю и меня – с собой.
В общей комнате свиданий Бутырской тюрьмы мы познакомились со многими заключенными. В большинстве это была студенческая молодежь: революционеры-народники, крестьяне, были и члены «Народной воли». Некоторые из них делали из хлеба шахматные фигурки и дарили их нам.
Вскоре Костю отправили в Сибирь, на вечное поселение в отдаленных местах Якутской губернии. Чтобы проводить Костю в Сибирь, мы с матерью отправились на Курский вокзал. Но к поезду нас не допустили, эшелон с заключенными мы видели лишь издали.
Отец скрывал от своего хозяина, что его сын замешан в политических делах. На свидания не ходил и в дальнейшем долго Косте не писал.
В
Не выдержав осады, политические сдались. Состоялся суд, приговоривший некоторых к смертной казни, других – к каторжным работам и пр. Был приговорен к смертной казни и Костя, но ему, как несовершеннолетнему, смертная казнь была заменена 10-летней каторгой. Отбыв ее сокращенный до 5 лет срок, Костя вышел на вольное поселение (Баргузин в Забайкалье и др.) Вскоре нелегально выехал в центральную Россию, оттуда – за границу (Льеж, Женева и др.), где присоединился к социал-революционерам (эсерам).
В 1900 годах Константин вернулся в Россию, работал в разных городах, затем поселился в Москве. После революции был членом Общества политкаторжан (беспартийным) и умер в
Хочу рассказать, как в 1906 году в Киевской Лукьяновской тюрьме, выбранный заключенными староста этой тюрьмы Адриан Федорович Тимофеев, спас моего дядю известного народовольца и революционера Константина Мироновича Терешковича.
Терешкович, человек Мира
Виктор Гуревич, "Заметки по еврейской истории", №20 (123), декабрь 2009.
Константин Терешкович – выдающийся «русский парижанин» – живописец, график, иллюстратор, сценограф, художник-декоратор, автор критических статей – родился 1 мая 1902 г. в селе Мещерское, Подольского уезда, Московской губернии, где в то время работал врачом его отец Абрам Миронович. Назван был в честь своего дяди, Константина (Кусiеля) Мироновича Терешковича, политкаторжанина-народовольца[1].
пятница, 24 мая 2024 г.
какие изменения называют - Дисруптивные изменения
Дисруптивные изменения (или дисрупции) относятся к радикальным, значительным изменениям или инновациям, которые переворачивают существующий порядок вещей в какой-либо отрасли или общественной сфере. Эти изменения обычно происходят быстро и неожиданно, имеют глубокое влияние на структуру, процессы и бизнес-модели, приводят к появлению новых лидеров и кардинально изменяют конкурентные условия.
Вот основные черты дисруптивных изменений:
Технологический прогресс: Внедрение новых технологий, которые существенно улучшают или изменяют способы производства, взаимодействия с клиентами, организации бизнес-процессов и т.д. Примеры включают мобильные технологии, облачные вычисления, блокчейн и т.д.
Изменение потребительских предпочтений: Эволюция вкусов и предпочтений потребителей, что приводит к изменениям в спросе на продукты и услуги, а также к новым рыночным возможностям.
Новые бизнес-модели: Появление новых способов организации бизнеса, которые переворачивают традиционные модели и стандарты.
Изменение правового и регуляторного окружения: Новые законы, политики и регуляции, которые могут стимулировать или задерживать дисруптивные изменения.
Глобализация и демографические изменения: Мировые тенденции и изменения в демографическом составе населения, которые могут изменить масштабы рынков и влияние на бизнес.
Примеры дисруптивных изменений включают
появление электронной коммерции, которая изменила ритейл,
появление цифровой музыки, изменившей индустрию развлечений, а также
переход к автоматизации и искусственному интеллекту, что меняет способы производства и работы в различных отраслях.
Термин "axis of disruptors" можно интерпретировать как ось или направление, по которому происходит дисруптивные изменения или инновации в какой-либо отрасли или сфере деятельности.
Для лучшего понимания, вот как можно объяснить этот термин:
Ось изменений: "Axis" в данном контексте обозначает направление или ось, по которой происходят изменения. Это может быть:
технологическое направление (например, развитие и применение новых технологий),
социальное направление (изменение потребительских предпочтений и поведения) или
экономическое направление (новые модели бизнеса или финансирования). Дисруптивные изменения: "Disruptors" относится к тем силам или факторам, которые вызывают дисруптивные изменения в существующем порядке вещей. Это могут быть новые технологии, стартапы, изменение регулирования или другие факторы, которые изменяют игровые правила в отрасли.
Таким образом, "axis of disruptors" можно рассматривать как ключевые направления или факторы, которые вызывают наибольшие изменения и инновации в конкретной сфере. Этот термин часто используется в стратегическом анализе и планировании для определения того, куда и какие инновации и изменения могут быть наиболее значимыми в будущем.
Оценка искусственного интеллекта (ИИ) количественно может быть выполнена с использованием нескольких метрик и методов. Вот несколько подходов:
Точность модели (Accuracy): Это основная метрика для оценки качества классификационных моделей ИИ. Она измеряет долю правильно классифицированных примеров среди всех примеров.
Прецизионность, полнота и F-мера: Для задачи бинарной классификации эти метрики могут использоваться для оценки баланса между точностью и полнотой классификации.
Кривая ROC и площадь под ROC-кривой (AUC-ROC): Эти метрики используются для оценки качества моделей классификации, особенно в случае несбалансированных классов.
Средняя абсолютная ошибка (MAE) и средняя квадратичная ошибка (MSE): Эти метрики применяются для задач регрессии и позволяют оценить, насколько хорошо модель предсказывает значения целевой переменной.
F1-мера: Это гармоническое среднее между прецизионностью и полнотой, которое иногда предпочтительнее использовать в случае несбалансированных классов.
Скорость обучения и инференса: Оценка времени, необходимого для обучения модели (скорость обучения) и времени, необходимого для предсказания новых данных (скорость инференса), также важна при количественной оценке ИИ.
Процент ошибок и улучшений: Оценка уровня ошибок и улучшений в сравнении с предыдущими методами или версиями моделей может дать представление о качестве ИИ.
Экономические показатели: В некоторых случаях оценка ИИ может включать экономические аспекты, такие как снижение затрат или увеличение доходов благодаря внедрению ИИ-технологий.
Количественная оценка ИИ зависит от конкретной задачи и типа модели, а также от целей, которые вы ставите перед системой искусственного интеллекта.
Термин "innovation power" означает способность или потенциал для инноваций. Он относится к способности организаций, стран или отдельных людей внедрять новые идеи, технологии или процессы, которые приводят к значимым улучшениям или изменениям. Инновационная мощь может быть измерена по различным критериям, таким как количество и качество новых продуктов или услуг, способность к адаптации к изменениям в окружающей среде, уровень инвестиций в исследования и разработки, а также культурные и организационные аспекты, способствующие инновациям.
Важно отметить, что инновационная мощь может быть как у индивидуальных компаний и стартапов, так и у целых регионов или стран, и она играет ключевую роль в определении их конкурентоспособности и долгосрочного развития.